连日来，随着上海多个商圈商厦复商复市，森马上海马桥店、清河路店和巴拉巴拉大宁久光店等一批门店又迎来了顾客盈门，销售业绩大幅攀升。
“6月1日复工首日，上海森马旗下70家门店八成开门营业，复工当天业绩同比提升245%。1-5日销售业绩同比去年翻倍增长，超过去年国庆节7天假期的业绩。”森马集团董事长助理、党委书记任军告诉记者，今年“六一”儿童节、端午节期间，森马服饰所有品牌线下渠道同比快速增长近50%，大大鼓舞了森马生态圈合作伙伴应对疫情的信心。
今年以来，疫情防控形势严峻复杂，“时尚款式更新快”的服装行业经历巨大挑战，线下门店客流大幅下滑。森马一度面临“销售下滑、物流不通、库存高企、订货会无法举办”的局面。为何森马能在此次上海复商复市中抓住机遇，突破重围？
“随时准备快速出击，打赢有准备的复工战。”森马上海子公司总经理胡蝶告诉记者，疫下突围的背后，一场复工闪电早已打响。
针对今年“六一”与端午上海迎来封控解除后第一个节日开云·kaiyun体育高峰，森马为节日线下销售铆足了劲——疫情期间就时刻准备复工，关注疫情防控政策，第一时间提交申请复工、申领“场所码”、准备门店防疫物资。
为满足复工后顾客对夏装的需求，森马和多方物流多次沟通货品时效性、满足率等，紧急联系专车发送货品准时抵达各个门店，为店铺复工复产做充足准备。特别是复工前夕，公司各部门员工上下一心，全力支援一线门店开业。许多员工在店铺复工当天，通宵完成打扫卫生、货品调整、商品陈列等各项工作，保证店铺用最好的状态去迎接顾客。
上海70家森马门店和160家巴拉巴拉门店夏装新品全品类齐登�。谟行┓捌放泼诺昊刮纯祷蛳鄣幕故枪镜亩按鹤暗母鞔笊倘χ校晌坏丽龇缇跋�。森马品牌为此轮节日开云·kaiyun体育提前备货6万件夏装新品，6月1日门店销售火爆，当晚又紧急补货2万件，包车物流直达上海。巴拉巴拉品牌夏装新品早在5月底全部运抵上海，这几天还在接连补货。森马上海团队全体总动员，下沉门店验货收货补货，加班到凌晨。
胡蝶介绍说，开云·kaiyun体育活力还在释放，上海森马两节后的两天销售业绩同比去年增长100%， 70家门店销售业绩均同比超过疫情前，这极大激发了员工的斗志与企业的韧性，大家纷纷要求放弃补休，干劲十足。
好的销售一定来自好的产品，也源自企业“台下十年”练就的应变内功。
据介绍，森马持续推动产品创新，迭代升级柔性供应链改革，快速响应和补充零售需求，实时跟踪售罄率、库存周转天数等门店运营重要指标，为零售业绩爆发提供坚实保障。与此同时，在销售策略上下足功夫，比如针对长期封控下开云·kaiyun体育者衣服换季的刚性需求，森马服饰利用仓库现有货品，成立团购专项小组，盘点各渠道、各门店历年团购资源，主动联系询问需求，与顾客一对一沟通，提高成交率；双节期间，巴拉巴拉品牌通过快闪、500家门店-芬芳裂变有礼活动，与商业机构联动发声、创新社群互动，实现双节线下店铺同比去年增长42.7%。
“实现疫下突围，离不开党委政府纾困政策的支撑和用心用情的服务。”任军说。森马原定4月在上海举办冬季订货会因疫情防控从上海“移师”温州，得到了温州的全力支持，专程发函到上海，帮助森马107位核心骨干员工转到温。瓯海区还成立防疫专班驻扎森马工业园，保障订货会圆满完成，为开拓今冬市场奠定坚实基础。
